企业文化不可或缺

        在业内流传着这样一句话“一流企业做文化，二流企业做项目，三流企业做生产。”企业文化是企业中不可缺少的一部分。卓纳能够帮企业营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。

企业文化的内涵与结构

        企业文化是一种无形的力量，潜移默化地影响着置身其中的每个人。从某种程度上来说，我们塑造了自己的文化，但我们也被自己所塑造的文化影响并控制。我们只有提高对文化的察觉，才能不断调整文化中的某些元素以适应瞬息万变的市场环境的需要。
         企业文化的最高境界是一种精神信仰。积极而健康的企业文化是一种合理的信仰，它是思考的一个重要组成部分，是扎根于自己思想或感情体验的一种坚定的信念，是一种主动的、理性的、情感上的持久而稳定的信念。
         企业文化的分布呈多层次性，其结构恰如冰山，其中理念体系、制度流程、企业形象是显而易见的部分，而更为重要的则是视为理所当然的无意识信念、理解、思维和感觉，即基本假设。我们往往关注视野所及的部分，而水面之下的部分才是对企业影响最为深远的。

企业文化的建设与管理

        在企业发展的不同阶段，企业家对企业文化的影响程度不同。对处于初创期、成长期和变革阶段的企业来说，企业文化是企业家个性的延展和体现。对于一个成熟而有着相对较长历史的企业来说，企业文化也是遴选企业家的重要标准之一。
         企业文化理念体系构建是目前众多企业进行文化建设的核心内容，它是企业对自身发展规律的系统化思考，是对企业运行规则的总结，是指导企业发展的纲领性文件。企业文化不是企业文学，那种把文化理念文学化的做法是对企业文化的一种误导和伤害。
         价值观是企业文化理念体系的核心，它是对企业行为和员工行为的评判标准，它不是挂在墙上的口号，而是要践行到点滴行为中的准则。它可能无外乎是诚信、创新、团队等常见的词语，但它必须在自己的企业里有着特定的意义和内涵。
企业文化建设唯有来源于实践，才具有生命力；唯有植根于人性，才具有感染力；唯有融入于管理，才具有执行力；唯有着眼于战略，才具有价值；唯有高境界，才能长久远。
         文化管理模式的构建是企业文化管理工作的核心，即构建一家以价值观为驱动、在企业的各个层面都有着清晰而明确的理念指导，有着共同认定的思维方式和行为习惯。
         文化变革是企业管理中最易被忽略的问题，数据表明：80%的制度和流程变革最终失败的原因是缺乏相应的文化变革的支撑。企业应根据内外部环境的变化适时对企业文化的某些部分进行调整和优化，而对其的敏锐觉察也决定了一个企业能否持续地保持旺盛的生命力。对文化变革的强度、趋势和变革所触及到的深度的准确把握是制定变革策略的前提。
         一个成熟而卓越的企业一定拥有卓而不同的文化，它可以被学习却不能被模仿，正因如此，企业文化才是企业核心竞争力的关键要素。
         文化管理意识的树立是追求更高境界的管理人员应必备的素质，它意味着我们也许不必改变现有的工作职责和内容，但却要改变认识事物的出发点并赋予内容以新的内涵。

企业竞争，实质是企业文化的竞争

        企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成和塑造的过程。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。企业竞争，实质是企业文化的竞争。企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用。